工作分析與崗位設計(ppt 63頁)

工作分析與崗位設計目錄：
第一節、工作分析
第二節、崗位設計
第三節、工作分析和崗位設計的方法

工作分析與崗位設計內容提要：
工作分析的作用：
(一)工作分析為18新利真人网 開發與管理活動提供依據
1．工作分析為18新利真人网 規劃提供了必要的信息
2．工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標準
3．工作分析為人員的培訓開發提供了明確的依據
4．工作分析為科學的績效管理提供了幫助
5．工作分析為製定公平合理的薪酬政策奠定了基礎
(二)工作分析為組織職能的實現奠定基礎
1．通過工作分析，有助於員工本人反省和審查自己的工作內容和工作行為，以幫助員工自覺主動地尋找工作中存在的問題，圓滿實現職位對於組織的貢獻。
2．在工作分析過程中，18新利真人网 管理人員能夠充分地了解組織經營的各個重要業務環節和業務流程，從而有助於18新利真人网 管理職能真正上升到戰略地位。
3．借助於工作分析，組織的最高經營管理層能夠充分了解每一個工作崗位上的人目前所做的工作，可以發現職位之間的職責交叉和職責空缺現象，並通過職位及時調整，提高組織的協同效應。
崗位設計的涵義與內容：
（一）崗位設計的涵義
崗位設計－－為了提高工作績效，達到組織目標，在兼顧個人需要的基礎上，對工作內容、工作職責、工作關係等有關方麵進行變革和設計。崗位設計所要解決的主要問題是組織對其成員分配、確定工作任務和職責。
（二）崗位設計的內容：
1．工作內容
2．工作描述
3．工作關係
4．工作結果
5．工作反饋
6．工作態度

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