績效管理體係方案與管理手冊(doc 32頁)

績效管理體係方案與管理手冊目錄：
第一部分：公司目標的製定和分解
第二部分：個人績效與發展計劃階段
第三部分：反饋與輔導和季度評審階段
第四部分：年末績效評估
第五部分：績效管理係統與其他18新利真人网 係統的關係

績效管理體係方案與管理手冊內容提要：
什麼是績效管理？
績效管理是員工管理和發展的基本工具，是溝通和促進公司戰略實施的流程。在九星，績效管理是一個包括“製定績效計劃”、“持續反饋與輔導及季度評審“以及“年終績效評估”的周期性循環過程。
績效管理的目的
幫助九星建立起目標管理機製：將員工個人目標和部門、公司目標相聯係，促進公司整體目標的實現；
獎勵員工為公司作出貢獻，使員工獲得工作成就感以激勵和留住優秀員工；
建立健全內部監督機製，管理製度化，提高公司和個人的工作效率，優化資源配置，吸引和留住公司所需要的人；
建立高效的企業團隊，為員工提供發展機會和空間，增強企業的市場競爭力。
提高公司的整體管理水平；
績效管理體係的適用範圍
高層，中層管理人員
專業人員

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