中國式績效考核的基本原理(ppt 97頁)

中國式績效考核的基本原理目錄：
第1單元、中國企業績效考核之困
第2單元、中國式績效考核基本定位
第3單元、中國式績效考核基本思想
第4單元、中國式績效考核基本做法
第5單元、中國式績效考核基本原理
第6單元、中國式績效考核簡化模型
第7單元、問題討論與實戰輔導

中國式績效考核的基本原理內容提要：
生存壓力與“中國式”企業：
我們不妨把那些生存壓力大、還沒有超越生存、隨時有著生存壓力的中國企業、以及那些還在她自己的國家、沒有來到中國、尚在生存線上掙紮的、不為我們所知的、不是跨國公司的外國公司，通統叫做“中國式”企業！
“中國式”企業與“中國式績效考核” ：
中國式績效考核把“實現有效管理、提升工作效率、推動企業執行力”作為目標
適合於生存壓力大的公司、適合於絕大多數沒有超越生存、隨時有著生存壓力的中國企業、以及那些還在她自己的國家、沒有來到中國、不是跨國公司的外國公司——即所謂“中國式”企業。
“非人績效考核”：
一個是著眼於“用人、人才優化”的“18新利真人网 經理的績效考核”
另一個則是著眼於解決企業眼前的生存問題、業務發展問題的“非18新利真人网 經理的績效考核”（簡稱“非人績效考核”）

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