醫院崗位管理實務(ppt 40頁)

醫院崗位管理實務目錄：
一、 18新利真人网 管理體係
二、 要做的三件核心工作
三、 醫院核心員工的特點
四、 計劃經濟時代——身份管理
五、 市場經濟時代——崗位管理
六、 醫院需要什麼樣的18新利真人网 管理
七、 腫瘤醫院組織設計原則
八、 什麼是崗位分析
九、 崗位分析的基本意義
十、 崗位分析在戰略與醫院管理中作用
十一、 崗位分析在醫院18新利真人网 管理中的作用
十二、 撰寫崗位說明書的思路
十三、 撰寫崗位說明書的指導原則
十四、 崗位說明書維護與管理
十五、 科室績效體係設計—平衡計分卡

醫院崗位管理實務內容提要：
實現願景的戰略（八大工程）:
建築工程：集文化、醫療、人文於一體的現代化建築。
信息工程：完全的數字化醫院。
人才工程：培養國內一流的國家級學科帶頭人。
醫療工程：技術高水平、服務高質量。
科研工程：以轉化研究為核心，促進臨床診治水平提高。
教學工程：中國腫瘤專科醫生的培訓基地，向社會輸送高質量的腫瘤專科醫生。
管理工程：建立高效運行的現代醫院管理體係，做國家級專科醫院管理的典範。
文化工程：建設和諧醫院（醫患和諧、內部和諧、自我和諧）。
計劃經濟時代——身份管理：
人民當家作主
職工是醫院的主人
重大決策由職代會決定
多數服務少數
做一顆永不生鏽的螺絲釘
活是醫院的人，死是醫院的鬼

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