企業人才戰略與18新利真人网 規劃(ppt 88頁)

企業人才戰略與18新利真人网 規劃目錄：
第一講 市場競爭下的稀缺之戰----人才
第二講 企業的遠景和目標戰略
第三講 企業18新利真人网 戰略
第四講 崗位分析、職位描述
第五講 如何甄選人才
第六講 如何使用好人才
第七講 如何通過培訓儲備人才

企業人才戰略與18新利真人网 規劃內容提要：
目標管理的共性問題：
沒有清晰地、明確的目標，摸著石頭過河，走到哪裏算哪裏。
目標空而大，聽起來像口號，喊起來振奮人心，做起來無從下手。
目標變來變去，讓人無所適從。
職務說明書解決四個關鍵問題：
工作職責：職責、權限、績效標準等。
任職資格：教育背景、職業訓練、職場履曆等。 崗位價值：即崗位在整個企業體係價值鏈中的作用與地位。
層級關係：即企業組織結構的層級。
個體歸屬整體原則：
每個崗位職責是整體職責的一部分。
個體組成整體原則：
所有崗位職責之和=部門職責。
個體與個體互補原則：
個體之間既不重疊也無空白。
選才的最大作用就是為企業贏得競爭優勢。
選才並不等於麵試。選才從填寫求職申請表就開始了，麵試、心理測評、取證…這一連串的活動構成了選才的過程。那麼，選才能給公司帶來什麼競爭優勢呢？
1、提高生產率
選對了人，就可以提高公司的生產率。
2、減少培訓成本
選進來的人不需要培訓，馬上能幹活，不需要增加培訓成本。

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