人才強局戰略行動計劃(doc 46頁)

人才強局戰略行動計劃目錄：
一、曆史與現狀
二、需求分析
三、目標
四、主要任務
五、主要建設內容
六、保障措施

人才強局戰略行動計劃內容提要：
1、進一步完善人才選拔使用機製
要深化管理型幹部選拔任用製度改革，大力推行競爭上崗和公開選聘，建立以公開、競爭、擇優為導向，有利於優秀管理人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機製；要加強對省、市氣象局機關幹部的管理，定期組織專門考試或專門考核，重點考察其“五種能力”，以及現代化信息化設備、技術運用能力、辦文辦事能力和水平，對行政能力強、技能水平高、工作業績好的幹部，要大膽破格使用，提前晉升職級，堅決消除“論資排輩”晉升職級的現象；要改革和完善科技服務經營人才選拔任用方式，引入市場競爭機製，采取競爭上崗、公開招聘、目標選人的辦法，擴大用人視野，吸引一流人才到有關科技服務管理崗位工作或任職。
2、建立和完善分配激勵機製
進一步完善以按勞分配為主體、多種分配方式並存的分配製度，堅持效率優先、兼顧公平，積極探索知識、技術、管理、資本等生產要素按貢獻參與收益分配的具體途徑和辦法，將人才的收入與崗位職責、工作業績、實際貢獻以及成果轉化產生的經濟效益直接掛鉤；建立和完善向高層次、高技能人才、優秀拔尖人才和關鍵崗位傾斜的分配激勵機製，逐步實行“按崗定酬、按任務定酬、按業績定酬”，使一流人才獲得一流報酬。鼓勵事業單位高薪聘用拔尖人才，允許有條件的單位對優秀拔尖人才實行協議工資和年薪製；逐步建立與完善高級專家、高級技師津貼製度和高層次人才、高技能人才住房補貼優惠政策；對科技服務單位要采取更加靈活的政策，條件成熟時，可以實行企業化運行和管理，在完成上繳目標任務的前提下，允許本單位自定更加優惠的職工分配激勵政策。
3、進一步完善人才表彰獎勵機製
堅持精神獎勵和物質獎勵相結合，充分發揮經濟利益和社會榮譽雙重激勵；堅持獎勵與懲戒相結合，做到獎罰分明，實現有效激勵。繼續實行《山西省氣象局關於業務科技帶頭人和有突出貢獻中青年科技骨幹的評選辦法》，做好對全省氣象部門業務科技帶頭人和有突出貢獻中青年科技骨幹的評選和表彰獎勵工作；建立和完善科技創新、科技進步獎勵製度；建立和完善氣象業務、氣象服務、科技服務及行政管理等各項表彰獎勵製度，落實各類人才的休假製度，鼓勵各類人才為氣象事業做貢獻。
4、努力營造濃厚的科研業務和學術氛圍，形成多出成果、快出人才的有效機製
要發揮氣象學會的橋梁和紐帶作用，建立高層次科技人才定期學術報告會製度，報告國內外相關領域的科技發展態勢及最新研究成果，支持高層次科技人才積極參加國內高水平的學術業務交流活動。強化考核，建立高級專業技術人員年終考核述職和集中述職製度，通過述職相互交流、相互督促、相互激勵、相互評價，促進高級專業技術人員想工作、幹事業、出成績，形成“優勝庸汰”、鼓勵人才不斷向上的良好氛圍。

..............................