曾國藩從政為官方略(doc 39頁)

曾國藩從政為官方略目錄：
第一講、把脈時代“變局”，營造發展舞台
第二講、執理不移，遇事敢爭
第三講、大業憑眾人智慧而完成(上)
第四講、大業憑眾人智慧而完成(下)
第五講、曾國藩事上司之法
第六講、英雄援手，大事易成��
第七講、立人達人之道
第八講、高官為政，務持大體
第九講、成大事者以人才為本
第十講、曾國藩的用人藝術之一
第十一講、用人者應該把握好的三大手段
第十二講、成功用人的關鍵環節——充分發揮人才的特長
第十三講、不可泄了沉毅之氣
第十四講、曾國藩的為政藝術之一：保持一顆清醒的頭腦、
第十五講、曾國藩的為政藝術之二：領導者貴在有戰略頭腦、
第十六講、處理好與家人的關係
第十七講、處理好與家人的關係
第十八講、良好的品性是成功的前提

曾國藩從政為官方略內容簡介：
任何想有作為的人，都必須順應時代的發展，聽從時代的召喚。如果墨守成規，拘泥舊的體製束縛，就難以成功。曾國藩在京時以理學家自居，理學講孝道。按禮製的規定，曾國藩無論時局發生什麼變化，他都應該在家鄉為母親守喪3年。但儒家禮法也有變通的辦法，即當確實需要時，為官者可以不必等到守喪期滿就去任職，這被稱為“奪情”。後世這種“移孝作忠”的事雖屢見不鮮，但當事人仍要遭到士人的白眼。明代宰相張居正的“奪情”，曾引起朝政的大波瀾，以至於張居正成為言官們攻訐的對象。清代康熙時期，大學士李光地也有一次“奪情”，時人也爭相攻擊他，並說這是李光地的平生三大恥之一。因此，當曾國藩最初接到湖南巡撫張亮基請他出山時，他委婉堅拒。當鹹豐帝的朱諭詔示他時，他也三緘其口。為什麼?這就是禮製的限製。

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