工作崗位設計的原則(ppt 34頁)

工作崗位設計的原則內容提要：
工作崗位設計的原則：
　　(1)目標-任務原則。組織設計以企業戰略、目標和任務為主要依據。根據這一原則，企業組織設計應因事設職，因職設人。
　　(2)分工、協作原則。組織部門的劃分、業務的歸口，應兼顧專業分工及協作配合。這就要求在觀念上要有整體的目標和共同奮鬥的意識，在製度上應明確分工的責任和協作的義務，在組織形式上，應將分工和協作結合起來。
　　(3)權責相等的原則。整個組織中權責應對等的，必須嚴格保證組織中每一職位擁有的權利與其承擔的責任相稱，權責相等是發揮組織成員能力的必要條件。
崗位設計及再設計的內容：
　　(1)擴大工作範圍，豐富工作內容，合理安排工作任務。企業可以經由工作擴大化和工作豐富化這兩種途徑來達到這一目標。
　　(2)工作滿負荷。每一崗位的工作量應當滿負荷，使有效的工作時間得到充分的利用。這是崗位設計與崗位改進的一項基本任務。
　（３）崗位的工時製度
　　(４)工作環境的優化。利用現有科學技術，改進工作環境中的各種因素，使之適合企業員工的生理心理需要，建立“人機-環境”的最優係統。
18新利真人网 規劃的內容：
　　(1)戰略發展規劃：是各種18新利真人网 具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性計劃。
　　(2)組織人事規劃：是18新利真人网 戰略規劃的下屬概念，包括組織結構調整變革計劃、勞動組織調整發展計劃、勞動定員定額提高計劃。
　　(3)製度建設規劃：企業要保證18新利真人网 總體規劃目標的實現，就必須不斷建立、健全和完善企業18新利真人网 管理的製度體係，使18新利真人网 管理的吸引、錄用、維持、評價、調整、發展等六項基本職能得到充分的發揮。
　　(4)員工開發規劃：18新利真人网 的開發和利用是18新利真人网 規劃的重點，它包括企業全員培訓開發規劃、員工職業道德的教育計劃、員工職業技能的培訓計劃、專門人才的培養計劃等。這類計劃的編製和實施，有利於提高企業整體素質和員工個體素質，增強企業智力資本的競爭優勢。
18新利真人网 管理成本核算的運作程序：
　　(1)建立成本核算帳目：18新利真人网 管理成本由18新利真人网 原始成本和重置成本兩部分構成。
　　(2)確定具體項目的核算辦法。企業根據需要來規定本企業的18新利真人网 管理成本核算辦法，包括核算單位、核算形式和計算方法等。
　　(3)製定本企業的18新利真人网 管理標準成本。製定標準成本的依據為本企業18新利真人网 管理曆史成本。標準成本分為18新利真人网 獲得標準成本、18新利真人网 開發標準成本和18新利真人网 重置標準成本三大類。
　　(4)審核評估18新利真人网 管理實際成本支出。審核和評估的目的在於確定18新利真人网 管理實際支出的合理性。通過將實際支出與標準成本進行分類比較，可發現二者之間的差距，對實際成本支出的合理性作出評價，並確定減少成本和提高效益的行動方案。
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