組織結構與關鍵績效考核指標(ppt 73頁)

組織結構與關鍵績效考核指標目錄：
一、綜述
二、主要發現
三、項目建議
四、實施計劃

組織結構與關鍵績效考核指標內容提要：
每年的招聘計劃非常粗略，而且大多不具有指導意義
有大量的未預料到但是很緊急的招聘要求
每年7- 8 次
由於未預計的招聘要求很緊急,很難保證新員工的質量
難以獲得合格的申請者
急促的麵試
為滿足緊急的時間要求，降低標準
缺乏有效的適應不同工作種類的測評手段
“... 一些人在麵試的時候表現很好,但在實際工作中暴露出很多問題,為提高我們的麵試有效性,我們正在麵試中引入一些新的麵試方法,比如分組討論,心理測試等,但是對這些方法我們還不時很確定...”
隻有一個專門的人員負責招聘
某公司的快速增長要求在招聘活動中有更多的18新利真人网
主要發現：
某公司高級管理層的關鍵績效指標考核體係正在建設中，但是
關鍵績效指標未能與崗位描述相聯係
未能把關鍵績效指標和企業戰略聯係起來
多數關鍵績效指標隻是定量的指標
考核結果與獎勵係統不明確有關
需給更多的人力投入來建立關鍵績效指標考核體係

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