某石油公司績效管理體係培訓教材(ppt 55頁)

某石油公司績效管理體係培訓教材目錄:
第一章、什麼是績效管理體係
第二章、主要的KPIs
第三章、績效管理關鍵流程

某石油公司績效管理體係培訓教材內容提要：
績效管理體係的改革，不僅是江蘇石油公司從傳統的國有企業向國際化、現代化的商業機構轉形的重要標誌，也是實現企業整體經營戰略與目標的根本保證。因此，為了確保績效管理體係改革的設計理念在企業實施中得到廣泛的認知、理解、支持與應用，並最終充分發揮其真正的價值，針對績效管理體係相關內容的培訓將是整個江蘇石油的改革進程能夠最終取得成功的關鍵。
總體培訓目標：
了解什麼是績效管理體係，績效管理體係的改進對江蘇石油管理水平的提高有何意義
理解主要的省公司、業務部門、服務部門的關鍵績效指標
理解績效管理的業務流程，以及相關部門在整個績效管理流程體係中所擔當的角色和職責，從而使得新的績效管理流程得以在江蘇石油實施
目標設定：
根據公司的遠景目標和戰略規劃製訂年度的績效考核指標
設定既富有挑戰性的又切實可行的目標值
跟蹤彙報：
準確、及時地記錄各級組織/個人的實際績效
收集/彙總實際的績效信息，送達本級和上級管理者以供分析/調整用
分析調整：
分析實際結果和目標值之間的差距，找出產生差距的原因
針對分析結果，形成彌補差距的調整方案
考核激勵：
計算考核期間的實際績效值
執行既定的激勵（懲罰）製度

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