《18新利真人网 管理》精品案例(doc 54頁)

《18新利真人网 管理》精品案例目錄：
第一部分 18新利真人网 規劃
案例1：某建築公司的人力需求預測
案例2：亞實公司聰明對待離職員工
案例3：網星公司的員工保持策略
案例4：通聯集團2003年度18新利真人网 管理計劃
第二部分 工作分析
案例5：一個工作分析麵談問題樣本
案例6：新吉公司的工作分析計劃書
案例7：一份“招聘專員”工作說明書
第三部分 員工招聘
案例8：隱藏在招聘啟事中的玄機
案例9：某公司的招聘廣告
案例10：艾科公司人才的內部提拔
案例11：麵試聽“損招”
案例12：招聘麵談時的提問技巧
案例13：上海通用汽車（SGM）的“九大門坎”
案例14：一份結構式麵試清單
第四部分 員工培訓
案例15：別具一格的杜邦培訓
案例16：海爾的個人生涯培訓
案例17：新員工計算機培訓計劃
案例18：一步一個腳印——美勝集團的大學生培訓思維
案例19：“五鬥米”的培訓模式
案例20：西門子的多級培訓製度
第五部分 績效考核
案例21 通用電氣（中國）公司的考核秘笈
案例22：簡單清單法在秘書績效考核中的運用
案例23：朗訊評估每一天
案例24：青啤集運輸船西安公司的360°績效考核
案例25：聊天——另類思維的考核方式
案例26：鬆下電器管理人員的考核
案例27：一個成功的績效改善的例子
案例28：新昌電器商場售貨員的銷售業績考核
案例29：“100分俱樂部”帶來了百萬美元利潤
案例30：五角集團績效考核管理製度
第六部分 薪酬管理
案例31：泰鬥網絡公司三種崗位薪酬體係
案例32：奇妙的經驗曲線
案例33：鬆下的薪酬製度變革
案例34：解部朗讀的薪酬管理
案例35：核心員工個性化的福利方案
案例36：龍山重型機械廠的組織工資製
案例37：IBM公司的薪酬製度
案例38：奔馳的員工持股
案例39：A企業的薪酬曲線
案例40：薪酬調查方法
案例41：失敗的高薪
第七部分 勞動關係
案例42：CH公司的情感激勵
案例43：福特汽車公司人情化的員工管理
案例44：新星林業機械廠的勞動安全管理
案例45：SQ汽車股份有限公司的工會組織

《18新利真人网 管理》精品案例內容提要：
案例1：某建築公司的人力需求預測
在外部環境比較穩定的情況下快速需求預測
某建築公司是廣東省一家中開支國有建築企業。公司管理層基本上都是廣州本地人，文化層次相對較高。作為一線的建築工人，大部分來自原廣州郊區城鄉結合部的農民（隨著城市的擴建，也轉變成為“市民”）。
隨著我國改革開放的不斷深入，中國經濟呈現勃勃生機，各行各業日益發展。廣東經濟作為中國經濟的領頭羊，也呈現出前所未有的發展勢頭。建築業更是異軍突起，發展迅猛。在這種大好形勢之下，該公司緊緊抓住發展機遇，承擔了許多大型工程的建設項目，逐漸成為廣東建築企業的排頭兵。
但是，隨著企業的不斷發展，公司的領導層發現，工地一線工人開始吃緊，有時采取加班加點的超負荷工作，也遠遠滿足不了發展的需求。為滿足對人員配備的要求，公司人事部從廣東其他地區，及至全國，匆忙招聘了大量的新雇員。為應付緊張的用工需要，人事部門不得不降低錄用標準，使得人員配備的質量大幅度下降。別外，招聘人員的結構也不盡合理，如單身或易遷徒的員工過多，員工年齡偏大等。經常出現很多員工隻工作了一兩個月就充當工長的現象，人事部門剛招聘一名雇員頂替前一位員工的工作才幾個月，就不得不再去招聘新的頂替者。為了招聘合適的人選，人事部門常常是疲於奔命。
為此，公司聘請了有關專家進行了調查，尋找員工短缺的原因，並提出解決這一問題和消除其對組織影響的方法。
專家調查表明，該公司以往對員工的需求處於無計劃狀態，在城郊還未變成城區之前，招工基本上還不太困難。隨著城市的日益擴大化，城郊的農民工的數量也在日益縮小。以往在幾天之內就能找到應急工已成為過去。

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