戰略性18新利真人网 的係統整合與管理(ppt 191頁)

戰略性18新利真人网 的係統整合與管理目錄：
第一單元：問題的提出——中國企業的戰略轉型對18新利真人网 管理提出的新要求
第二單元：企業的18新利真人网 戰略意識與18新利真人网 戰略管理能力
第三單元：戰略性18新利真人网 管理係統設計
第四單元: 18新利真人网 角色與責任承擔
第五單元：中國企業18新利真人网 管理典型問題
第六單元：18新利真人网 管理理論與實踐探索

戰略性18新利真人网 的係統整合與管理內容提要：
戰略轉型的八個要點：
1、從機會導向轉到戰略導向（戰略性18新利真人网 與核心人才隊伍建設）
2、從單一追求成長規模轉向規模與效益並重（量利平衡，從結構優化要效益，人才結構優化與人均效率）
3、從粗放式資源投入、人海戰術到集約化、精細化、精益化管理（跑馬圈地與精耕細作，獵手與農夫、從業餘選手到職業選手）
4、企業家個人的成功轉向團隊的成功（企業家的轉型與領導力建設，企業家與職業經理人，人治與理性、基於治理結構的18新利真人网 管理）
5、從依賴潛規則走向陽光規則（憑能力憑業績吃飯的陽光規則）
6、從點的創新走向係統創新（係統變革與創新能力的提升，企業整體競爭能力的提升）
7、從依賴單一資源到學會整合資源（經營人才與經營客戶，基於價值鏈的產業整合與人才整合）
8、從本土化走向國際化（國際化的內在管理平台的構建與國際化的18新利真人网 ，跨文化管理：超越文化、融合文化、創新文化）
企業的戰略轉型與係統變革對18新利真人网 管理提出的新要求：
將18新利真人网 的戰略意識有效的轉化為18新利真人网 的戰略管理能力，以支撐企業核心競爭力的形成及企業戰略目標的實現。——企業18新利真人网 戰略管理能力的提升首先取決於企業家與企業經營團隊的18新利真人网 戰略思維的確定與領導力的培育。
優化與創新18新利真人网 管理機製與製度，提高企業18新利真人网 管理的係統整合與創新能力，確立企業管理的整體競爭優勢。——企業18新利真人网 整體競爭優勢的確立取決於企業各級管理者18新利真人网 管理責任的承擔及對人的管理能力的提升。取決於企業的業務係統與18新利真人网 專業職能係統的銜接與協同。
通過企業18新利真人网 管理的專業化與員工隊伍的職業化，提高18新利真人网 管理的技術含量與18新利真人网 管理產品服務的差異化；通過18新利真人网 管理的精細化與精益化，提高人均效率與企業18新利真人网 管理開發的有效性。——18新利真人网 管理的有效性取決於18新利真人网 專業職能隊伍的職業化與管理者的職業化。

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