如何為下屬設定績效標準(ppt 102頁)

如何為下屬設定績效標準目錄:
第一單元：戰略性績效管理框架結構
第二單元：中層經理在績效考核中的角色和作用
第三單元：如何為下屬設定績效標準
第四單元：不恰當的評分及其消除方法
第五單元：績效麵談

如何為下屬設定績效標準內容提要：
企業績效管理中存在的問題：
1、績效管理與企業戰略脫節，沒有從企業戰略出發來設計績效管理體係，績效管理沒有方向。
2、績效管理僅僅被視為18新利真人网 管理的專業職能，各級管理者沒有在績效管理中承擔相應的責任。
3、公司、部門、個體之間目標脫節，沒有從公司戰略到個人績效之間建立傳遞係統。
4、績效考核指標設計不能突出企業的業務重點和管理重點，績效考核起不到推動公司發展和促進員工業績的作用。
5、不能根據不同工作層麵和工作部門的性質建立分層分類的績效指標體係，考核工作與業務管理工作不能互動。
6、績效考核結果與薪酬分配等18新利真人网 管理製度沒有建立合理的聯結，影響績效考核的有效運作。
7、管理者的管理技能達不到績效管理的要求，使得績效考核無法有效實施。
8、績效管理中沒有與員工進行溝通，把績效考核作為懲罰的大棒，沒有起到提高員工能力和績效的作用。
傳統考核與績效考核的區別:
所謂績效考核就是在一段時間內對下屬的工作表現所做的評價.值得注意的是:許多職業經理對於績效考核的理解停留在每年給下屬打分、評級的層麵上，對於績效考核的基本點，特別是與傳統意義上的人事考核有什麼根本差別不甚了解。
下表是傳統人事管理的舊做法與現代績效考核的新做法的比較，你可以從中了解自己的做法是否符合現代績效考核的標準。

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