關鍵業績指標設立與績效管理(ppt 136頁)

關鍵業績指標設立與績效管理內容提要：
績效管理的基本策略指導：
部門和個人的績效管理都是建立在公司戰略，流程及其相關的部門設置的基礎之上
部門的績效管理的考察維度應放到公司整體的大背景下考慮
部門的績效管理既要考察部門對業績的實現程度，同時也要考察與其他部門之間的相互協作，以及自身業務管理和員工素質的提高
績效管理的基本含義:
績效是員工對崗位職責的實現程度，反映了員工在崗位上的業績表現。
業績表現影響公司目標的實現，直接關係公司的生存和發展
不斷改善和提高員工在崗位上的業績表現是18新利真人网 管理的出發點和落腳點
建立以績效為導向的企業文化是越來越多的公司關注和努力的工作方向
在董事會中組建薪酬績效委員會,主要職能可以歸納為:
製定公司高級管理人員的薪酬標準，每年根據公司效益和個人業績及同行業水平對高級管理層的薪酬方案進行審核，提交董事會審核；
負責審查核定員工薪酬分配；
向董事會報告有關薪酬事項，並完成董事會交辦的薪酬管理的其他事項
研究討論並確定公司績效管理評價體係；
負責製定高級管理人員績效管理與考核的標準，並進行考核
在公司中組建績效管理與考核領導小組,主要職能可以歸納為:
對績效指標進行分解與溝通,將公司的目標上傳下達;
定期對現有的績效考核體係進行審閱.根據現狀對現有係統進行更新和調整
協調公司各部門組織進行定期的績效考核評審,監督部門層麵業績考核的正常進行,協調各部門與18新利真人网 部組織進行個人層麵業績考核的正常進行
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