18新利真人网 培訓管理(ppt 120頁)

18新利真人网 培訓管理目錄：
第一節、18新利真人网 培訓管理基本理論概述
第二節、18新利真人网 培訓的方法
第三節、18新利真人网 培訓管理的實施

18新利真人网 培訓管理內容提要：
在員工教育培訓效果評價中，比較常用的幾種方法是：
1.測試比較評價法
即在員工教育培訓項目實施前和結束時分別用難度相同的測試題對受訓者進行測試。如果受訓者在培訓結束時的測試成績明顯高於開始時，則表明經過培訓確實使受訓者獲得了較多的知識、技能和經驗。
2.工作績效評價法
即在員工教育培訓項目結束後，每隔一段時間（如3-6個月）以書麵調查或麵談的形式，了解受訓者在工作上取得的成績。
3.工作態度考察評價法
即對受訓者在培訓前後工作態度的變化進行考察的方法。如通過培訓，受訓者在工作上明顯出現熱情高漲、工作態度積極、組織紀律和工作責任心較以往有大幅度的增強。
4.工作標準對照評價法
通過了解受訓者在工作數量、工作質量、工作態度等方麵是否達到工作標準來判定培訓工作有無成效。
5.同類員工比較法
通過比較受訓者和未受訓者的工作成效，進而做出培訓效果評價的方法。如果兩者在同樣的工作崗位上，在培訓前工作成績沒有明顯差別，而其中一個經過培訓之後工作成績明顯提高，則表明培訓有成效。反之則說明效果欠佳。
6.參考主管或下屬意見評價法
在培訓結束一段時間後，培訓部門通過以書麵調查或麵談的方式，向受訓者的主管或者下屬了解其在工作上的表現的方法。采用這種方法是要考慮主管或者下屬意見的公正性和客觀性。

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