員工勝任力模型(ppt 43頁)

員工勝任力模型目錄：
1、勝任力模型及構成
2、高管人員勝任力模型
3、管理序列人員勝任力模型
4、財務序列人員勝任力模型
5、製造序列人員勝任力模型
6、研發序列人員勝任力模型

員工勝任力模型內容提要：
勝任力模型詳細規定了崗位所需要的知識、技能、職業素養等各項任職資格。通過這些層次的指引，可以正確引導員工達到公司所需要的工作目標。
知識、技能、職業素養等任職資格之間具有嚴密的內在邏輯關係。首先，知識是人才發揮作用的基礎要求，沒有良好的知識底蘊，專業化的程度會大大降低，這就是我們在工作中經常看見的有些人滿腔熱情，但是缺少方法，最後的工作成效並不理想；技能是在知識的基礎上，綜合運用知識的能力，是崗位勝任力模型裏麵第二個組成要素，如果沒有對知識的綜合運用能力——技能，知識就不能夠發揮作用，這也就是我們經常看見的高學曆、低能力的現象。
在有了知識、技能後，最重要的就是職業素養，職業素養簡單的說就是態度。雖然有了良好的知識基礎、技能，但並不一定就能符合公司戰略目標發展的要求。通常，當員工職業素養與公司職業素養不一致時，其在工作中也將難於達到工作目標，甚至會帶來更大的負麵效果。這就是說，良好的知識、技能，必須得通過符合公司要求的職業素養發揮出來。不同層級的崗位以及公司在不同的發展階段對崗位勝任力的要求和側重點不同。經營管理層（高層）除了要具備應有的知識、技能外，更為重要的還是職業素養的要求，因為職業素養具有強烈的引導和示範效用，良好的職業素養會形成優秀的企業文化。
勝任力模型：
知識指人們在工作實踐中所獲得的認識和經驗的總和。
全息顧問認為評估一個員工以下四個類別的知識：公司知識、專業知識（營銷知識、18新利真人网 知識、財務知識、法律知識、生產知識、專業技術知識、質量管理知識、環境管理知識、專業外語知識、計算機及信息係統知識） 。

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