人際互動管理解析(doc 39頁)

人際互動管理解析目錄：
第一幕 互動體驗
第一場 什麼是互動
第二場 全新的雙向互動
第三場 人際互動心理剖析
第四場 群體互動理論
第五場 互動管理，彼此之間的體驗
第二幕 上下同誌
第一場 目標管理的理解
第二場 理論基礎、主要內容、特點及步驟
第三場 目標管理中常犯各種各樣的錯誤
第四場 目標的製訂與分解
第三幕 有的放矢
第一場 有效準備
第二場 落實到行動
第四幕 理性程序
第一場 解決問題的能力層次
第二場 解決問題的思維品質
第三場 塑造管理者解決問題能力的品質
第四場 問題管理理性程序
第五幕 量子跳躍
第一場 管理概念與領導概念辨析
第二場 自然法則是更好的法則--量子跳躍
第三場 建立你自己的領導才能模型
第四場 提升領導品質.......

人際互動管理解析內容簡介:
管理能力可能包括諸多方麵，筆者隻是羅列出的130個方麵隻是代表個人一些看法，目的是你能通過本診斷大概了解到自己的長板，短板、底洞。
要想多盛水---提高水桶的整體效應，不是去增加最長的那塊木板長度，而是要下功夫依次補齊木桶上最短的那塊木板。“木桶”法則告訴領導者：在管理過程中要下功夫狠抓單位的薄弱環節，否則，單位的整體工作就會受到影響，人們常說“取長補短”，即取長的目的是為了補短，隻取長不補短，就很難提高工作的整體效應。

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