18新利真人网 的供需預測與規劃製定(ppt 53頁)

18新利真人网 的供需預測與規劃製定目錄：
第一節、18新利真人网 規劃概述
第二節、18新利真人网 的供需預測
第三節、18新利真人网 規劃的製定

18新利真人网 的供需預測與規劃製定內容提要：
一、18新利真人网 規劃的涵義
18新利真人网 規劃--為了組織和員工的長期發展而保質保量地獲得各種所需的18新利真人网 ，預測、分析18新利真人网 供給與需求之間的矛盾，並製定必要的政策和措施以平衡這種矛盾的過程。
通過18新利真人网 規劃回答解決下麵幾個問題——18新利真人网 規劃的三個基本要素：
(1)企業在某一特定時期內對18新利真人网 的需求是什麼
(2)企業在相應的時期內能夠得到多少18新利真人网 的供給
(3)在這段時期，企業18新利真人网 供給和需求比較的結果是什麼，企業應當通過什麼方式來達到18新利真人网 供需的平衡
二、18新利真人网 規劃的類別
1.從時間上劃分:長期、中期和短期
2.從作用層次上劃分:戰略層、策略層和業務層
3.從實踐上劃分:整體、部門和項目規劃。
三、18新利真人网 規劃的內容
(一)18新利真人网 總體規劃
對計劃期內18新利真人网 規劃結果的總體描述：
預測的需求和供給分別是多少？
做出這些預測的依據是什麼？
供給和需求的比較結果是什麼？
平衡供需的指導原則和總體政策是什麼？
最主要的內容：供給和需求的比較結果，也可以稱做淨需求，進行18新利真人网 規劃的目的就是得出這一結果。
(二)18新利真人网 業務規劃
是總體規劃的分解和具體，它包括：
人員補充計劃
人員配置計劃
人員接替和提升計劃目標
人員培訓開發計劃任務
工資激勵計劃實施步驟
員工關係計劃
退休解聘計劃

..............................