某集團18新利网址多少 中心人事管理辦法(doc 5頁)

某集團18新利网址多少 中心人事管理辦法內容提要：
第一節：總則
第一條：根據億利資源集團公司戰略發展目標，結合18新利网址多少 中心組織架構、管理創新的要求和18新利网址多少 的工作重點，18新利网址多少 中心對各事業集團及成員企業的財務機構設置和人員配置將進行全方位、係統化、高效率、統一性的管理，以適應集團公司基礎管理的新要求和管理體製的創新及打造核心競爭力的客觀需要。製定出18新利网址多少 中心人事管理製度。
第二節：管理框架及機構設置
第二條：18新利网址多少 中心對三大事業集團的財務進行高度統一的管理，同時賦予其一定的獨立性，一方麵發揮集團公司財務的整體優勢，另一方麵調動各事業集團的積極性；強化對合資合作企業的財務監控，把其預算管理和現金流量管理納入18新利网址多少 中心統一考核；設立財務審計對各事業集團進行跟蹤審計，加強對其費用支出指標的考核；各事業集團的財務機構設置和主管會計（含主管會計）以上人員編製由18新利网址多少 中心統一確定，報集團公司18新利真人网 部備案。
第三節：運作方式
第三條：18新利网址多少 中心實行集團公司領導下的財務總監負責製，並對三大事業集團的財務機構及人員實行垂直管理，即：對事業集團的財務機構主管會計（含主管會計）以上的財務人員的人事、勞資實行統一的管理，各事業集團財務負責人直接對18新利网址多少 中心財務總監負責。
第四節：人事招聘、任免、調配、辭退管理方式
第四條：18新利网址多少 中心人員招聘實行考核機製，擇優錄用的原則，競爭上崗的運作方式進行，在大中專學生及其他人員的招聘由18新利网址多少 中心擬出統一的招聘簡章，由集團公司18新利真人网 部和18新利网址多少 中心共同運作。人才招聘的宗旨要按照集團公司的人才培養新要求進行，關注道德、注重技能。18新利网址多少 中心負責向18新利真人网 部提出用人需求、標準；18新利真人网 部負責具體的招聘、考核及錄用事宜。其招聘程序如下：（1）18新利网址多少 中心確定擬招聘崗位；（2）集團公司18新利真人网 部麵向社會公開招考，分筆試和麵試兩方麵（考試內容為財務專業知識、相關法律知識、微機操作技能、外語）；（3）正式聘用前的例行考核與評價（4）體檢（5）試用工作（試用期三個月，簽定試用合同）；（6）正式錄用，簽定錄用合同。
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