企業薪資管理製度(doc 4頁)

企業薪資管理製度內容提要：
2．獎金
獎金即月獎金，是為體現酒店整體效益與員工個人利益相結合的原則，更好的調動
員工的工作積極性而設立。根據酒店每月經營狀況，由董事會決定提取月營業額的作為獎金發放。獎金實行“獎金分數製”，即結合職級、部門及工作崗位設定不同的獎金分數差別，計發獎金。
優點：
1） 職級越高，獎金份數越多。有利於調動管理人員科學合理、充分有效的安排本部門的員工進行運作。
2） 在獎金總額不變的全體下，部門員工的人數越少，每個員工分得的獎金總額越多，即每份獎金所含的現金越多。有利於各部門主管控製本部門的員工數量，實現酒店人員編製的自動控製
如：某月所提取的獎金額為300，000元，獎金份數總計為500份，則每份獎金為600元；如果獎金份數為1，000分，則每份獎金為300元。
3） 獎金份撇傾向於權太運作員工，有利於調動前台員工的積極性。
3．職級與工資
根據工作崗位及酒店實際情況，酒店所有員工共分為十三個職級，即：
行政級1-2級
經理級3-5級
督導級6-9級
員工級10-13級
詳見附表《員工職級與職位分配》。
4．特殊津貼
經批準的特殊津貼（如工種津貼，外語津貼等），按酒店有關規定辦理。由惹事培訓部負責核準，總經理批準後由財務部具體發放。
5．工資及級職確定
所有薪入職員工，其工資及職級由人事培訓部經理確定。其中5級及以上職級員工由總經理確定。入職時，人事培訓部根據員工的實際情況確定員工的職級、填發《人事變動表》通知員工到職。
6．工作時間
工作時間指員工的實際工作時間，不包括就餐、休息等時間。員工平均每周工作時間為40小時。實行特殊工時製的員工將再入職時及在勞動合同中有特殊說明。
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