酬償與薪資管理(ppt 35頁)

酬償與薪資管理目錄：
一、 薪酬政策的策略性目標
二、 薪酬的基本觀念
三、 非財務酬償係統
四、 酬償給付基礎的意義與類別
五、 薪資給付的控製效果
六、 薪資水準與薪資結構
七、 薪資結構及其影響
八、 員工薪資的公平考量
九、 發展薪資水準
十、 進行薪資調查
十一、 工作評價
十二、 排序法
十三、 工作分類分級法
十四、 工作評點法
十五、 因素比較法
十六、 設定給付比率
十七、 薪資設計四要素模式
十八、 薪酬設計理論要素與實務製度之整合模式
十九、 管理工作的價值
二十、 專業人員的薪酬
二十一、 現階段關於薪資管理的若幹議題
二十二、 薪資管理的發展趨勢
二十三、 傳統與寬頻的薪資結構比較
二十四、 技能薪給的基本要素
二十五、 技能薪給製的優點

酬償與薪資管理內容提要：
薪資給付的控製效果：
控製機製：輸入控製、過程控製、輸出控製
績效本位：輸出控製
量化的績效指標、績效與獎酬間密切連結
職務本位：過程控製
組織層級間的行為表現
技能本位：輸入控製
提供有效誘因激勵員工學習
員工薪資的公平考量：
外部薪資比較的公平
其它組織從事相同工作所得到的薪資和目前組織的差別
內部薪資比較的公平
在相同的組織中，從事不同工作的員工的薪資差異
員工薪資比較的公平
相同工作、不同表現的員工的薪資差異
發展薪資水準：
產品巿場的競爭
組織內部的勞工成本太高，將會直接反映在產品售價上，而在產品競爭市場上則居於劣勢
產品市場競爭是勞工成本及薪資的上限
勞工巿場的競爭
如果組織在勞工市場不具競爭力（薪資不夠誘人），那麼它也將喪失對員工的吸引力
勞工競爭市場是薪資水準的下限
工作分類分級法：
實施步驟
先將工作區分為若幹類別與等級
對每一等級訂定相關的標準(工作說明書)
將各職位依所訂的標準逐一納入個別等級中
相同等級的工作適用相當的薪資範圍
優點：極簡便且費用低，可適用於職位較多的公司。
缺點：不夠精確，各等級說明書的撰寫不易且難以歸類。

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