上海華聯的薪資市場化(doc 76頁)

上海華聯的薪資市場化內容提要：
近兩年來，上海華聯製藥在薪資市場化的改革上邁出了堅實的步伐。在改革中，公司結合企業實際情況，采取“總體設計，多維兼顧，分步實施，逐步推進”的方針，經兩年來的實施，使薪資市場化的改革達到了基本目標，並且取得了較好的效果。
薪資改革思路的確立
　　薪資改革關係到企業中每位員工的切身利益，是牽一發而動全身的重要改革。因此，要求我們必須慎之又慎。我們在確立這次薪資改革的思路時，公司經營會議經過充分的討論和醞釀，為這次薪資改革作了總體上的策劃，並提出了原則性意見：一是變員工崗技工資為崗位工資；二是崗位工資定位以市場為標準；三是確保大多數員工現有工資收入不降低；四是薪資管理實現與市場接軌。
　　根據這一基本思路，我們在改革方案的設計上確立了以下幾點原則：
　　1．建立與市場相適應的新的企業薪資製度；
　　2．新的企業薪資製度設計與市場接軌；
　　3．新的企業薪資製度的實施，采取逐步推進、分步到位的方式。
　　這些原則經公司經營會議充分討論之後，進入方案的具體設計。
薪資改革方案的設計
　　在具體設計公司薪資改革方案時，我們大體經過了這樣的幾個階段：了解市場薪資狀況；向兄弟單位請教谘詢；分析企業現有薪資結構狀況；確立薪資調整思想；方案的製訂與修改；方案的審議與批準；模擬運作與補充；逐步推進等過程。
　　公司薪資改革方案的原則是：
　　1．建立崗位工資製，變崗技工資為崗位工資，崗位工資市場化。
　　2．工資管理適應市場要求和管理規範。
　　3．完善工資結構，凸現薪資的導向和激勵功能。
　　薪資結構設計的基本框架是：
　　薪資水平。根據企業的實際情況和承受力，確立了以同類企業市場薪資的中位線為標準，並設計了一定幅度的薪資起點線。
　　薪資結構。新設計薪資體係大體分為三塊：一是崗位工資；二是獎金；三是綜合補充保險。在此基礎上，對科技人員、銷售人員還實施按績效考核分配的補充和獎勵性薪資政策。
　　——崗位工資：包括“四金”及“個調稅”，以及各類政策性補貼等，約占整個工資體係的70％。
　　——獎金：按企業效益、部門工作績效及個人工作表現等，經綜合評價後發放，每半年一次，約占整個工資的20％。
　　——綜合補充保險：約占整個工資的10％。
　　——補充和獎勵性薪資政策：銷售人員在崗位工資的基礎上，以銷售業績超額部分按比例提成；科研人員按科技成果實現效果“五、四、三”提成，即：科技成果實現效益第一年按5％提成，第二年按4％提成，第三年及以後按3％提成。
　　薪資劃分。由“類、檔和級”組成。
　　——類：薪資共分四類，分別是A、B、C、D類。與之相對應的分別是公司部級、中級、專業技術管理人員和普通操作工人。
　　——檔：在每一“類”中又分為“三～四個檔”。
　　——級：在每一“檔”中再分成“八～九級”。
　　薪資改革方案的推進和實施
　　這次公司薪資改革，其方案形成包括兩個方麵：一是薪資模式，包括崗、薪及其標準等內容；二是薪資的實施，包括實施的步驟、方式等策略。公司薪資改革目前已曆時兩年多，很大一部分時間是用在薪資的實施和推進上，這也是這次薪資改革取得較好成效的一個十分重要的環節。
　　從總體上來看，薪資改革方案的實施和推進，是一個動態的、不斷改進、完善的過程。在方案的正式實施和推進前，我們對方案的設計進行了幾上幾下的模擬運作，每一次的模擬運作，都會發現一些新的問題和出現一些新的情況。通過不斷的模擬，進行適當調整和改進，並注意協調各方麵的關係，力爭上下取得共識，使方案不斷趨於完善。在此基礎上，方案才開始付諸實施。
　　在推進和實施的過程中，我們堅持“總體策劃、多維兼顧、分步實施、逐步到位”的改革方針，在具體策略上作了精心設計。方案運作時，我們除了加強宣傳和對員工的教育，加強對崗位和員工嚴格考評之外，在“分步實施、逐步到位”上投注了最大的耐心，以保證改革的順利和穩步推行。我們的作法是：
　　在“分步實施”上，總的原則是按薪資方案的要求，通過考評，條件成熟就先進入新薪資體係。對因各種原因一時條件不具備的，規定時間和目標，改進後進入新薪資體係。為了確保“分步實施”的有序進行，我們在實施對象和層麵上，作了三步走的設計。第一步，首先從公司專業技術管理崗位，也就是一般管理人員層麵開始；第二步，在取得經驗的基礎上，著手公司中高級管理崗位即公司兩級班子管理人員；第三步，就是從公司最大群體，即一般員工展開。通過這三步，逐步把公司全體員工納入新薪資管理體係，穩步地實現了企業新舊薪資模式的轉換。
　　在“逐步到位”上，主要表現在這次薪資設計的標準線，以及員工進入新薪資體係時與薪資標準線接軌的狀況。具體來講，公司薪資市場化是“逐步到位”，是參照同類企業的薪資中位線為標準，按一般員工、管理人員、中級管理人員和部長等崗位劃分成A、B、C、D類別，每類設定接軌標準分別是：D類崗位接軌100％，C類崗位接軌90％，B類崗位接軌 80％，A類崗位接軌70％。並根據公司的實際情況，逐步提高公司薪資標準線，使之逐步與市場接軌。
　　具體實施中，第一步，我們是首先讓低於薪資設計起點線的員工，經綜合評價，進入公司新薪資標準線的起點線；第二步，到2001年，在前麵的基礎上，進一步推進員工薪資進入薪資新體係，並適時調整接軌標準，即D類崗位接軌100％，C類崗位接軌 100％，B類崗位接軌90％，A類崗位接軌80％。

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