如何建立健全的薪酬福利製度(ppt 43頁)

如何建立健全的薪酬福利製度目錄：
一、 健全的薪酬體係的目標
二、 健全的薪酬體係所必備的特點
三、 實現薪酬內部公平的四個誤區
四、 寬帶薪酬
五、 銷售人員的薪酬可能存在的問題
六、 現有銷售人員的薪酬調整建議
七、 新銷售人員的薪酬調整建議
八、 管理人員薪酬調整建議
九、 薪酬公開的優點
十、 薪酬保密的優點
十一、 員工福利來源

如何建立健全的薪酬福利製度內容提要：
員工最關心的問題—薪資製度：
健全的薪資製度
薪資是指薪酬與工資。
健全的薪資製度所具備三種基本條件:即公平、合理及具有激勵作用。
絕對薪額與相對薪額
馬斯洛需求層次理論與薪資製度
薪資製度與企業文化
健全的薪酬體係的目標：
吸引，保留和激勵有才幹的員工
為企業能夠合理支付薪資提供一個長期和可靠的基礎
使得不同崗位的重要性和價值能夠在薪酬體係中得到體現
體現企業的18新利真人网 策略，建立高績效的薪酬文化
為建立科學有效的18新利真人网 管理體係設立相關的製度和流程
實現薪酬內部公平的四個誤區：
體現公平性，就要增加變動性收入在個人總薪酬中的比重
要體現公平，就必須用一種科學的方法將員工的工作進行量化，然後依據這種量化的考核結果來確定薪酬
經常性的薪酬調整能夠提高薪酬的公平性
內部收入差距較大是不公平的體現
寬帶薪酬：
寬帶薪酬:對多個薪酬等級以及薪酬變動範圍進行重新組合，從而變成隻有相對較少的薪酬等級以及相應的較寬的薪酬變動範圍。
每個薪酬等級的最高值與最低值之間的區間變動比率要達到100%或者200%以上。

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