企業工資製度與調整(ppt 148頁)

企業工資製度與調整目錄：
第一節、薪酬調查
第二節、工作崗位分類
第三節、企業工資製度設計與調整
第四節、企業員工薪酬計劃的製定
第五節、企業補充保險

企業工資製度與調整內容提要：
薪酬調查的概念：
薪酬調查是指企業采用科學的方法，通過各種途徑，采集有關企業各類人員的工資福利待遇以及支付狀況的信息，並進行必要處理分析的過程。
在勞動力市場的競爭過程中，薪酬水平的高低表現為用人單位與勞動者之間的博弈，企業一方總是希望以相對少的投入，力求獲得更多的收益；而勞動者總是希望在付出一定數量和質量的勞動之後，能夠獲得略高於市場水平的收入。
調查企業的確定:
從覆蓋範圍來看，勞動力市場可以劃分為地方性勞動力市場、地區性勞動力市場、全國性勞動力市場以及國際性勞動力市場
根據企業的不同需要，相關勞動力市場上涵蓋的企業可能是為同一種崗位或同種技能展開競爭的企業、為同一區域內的勞動者展開競爭的企業、也可能在同類產品和服務方麵展開競爭的企業
高級專業技術人員，包括財務總監、總工程師、高級經營管理人員的招聘通常是全國性的；高級技工、具有一定專業程度要求的職能管理人員的招聘通常是地區性的；一般辦公室事務性人員的招聘則是地方性的
如果企業所要調查的是那些由地方勞動力市場狀況決定薪酬水平的崗位，調查樣本選擇應嚴格限製在企業所在地方區域內；如果企業準備調查的崗位是直線管理類或者專業技術類或專家類的崗位，需要調查的公司就可能集中在某一地區之內，甚至擴大到全國各地與自己處於同一經營領域的企業
如果調查的目標之一是確定企業規模或企業經營績效差異，對於企業高層管理崗位的浮動薪酬數量的影響，就應當在調查對象的構成中盡量包括在企業規模或經營績效方麵有較大差異的各種不同類型的企業，因為參與調查的企業越多，做回歸分析或者是對數據進行分類分析的效果越好
調查需要的最低樣本規模在很大程度上取決於調查本身的詳細程度。比如，如果所要調查的是管理類崗位，調查所需的樣本數量可能是普通崗位調查時所需樣本量的兩倍左右，因為很少有企業的組織方式是完全相同的，企業之間的崗位匹配可能會出現困難，其他企業的薪酬數據對本企業來說未必都有用。

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