18新利真人网 管理和員工激勵(ppt 39頁)

18新利真人网 管理和員工激勵目錄：
一、 18新利真人网 管理
二、 18新利真人网 管理的程序
三、 18新利真人网 規劃
四、 員工招募來源
五、 員工汰減的方案
六、 員工甄選
七、 員工發展與訓練
八、 訓練的方式與種類
九、 績效評估的方法
十、 彼得定理
十一、 評估回饋與績效不彰的調整
十二、 薪酬水平的決定
十三、 福利計劃
十四、 馬斯洛 Maslow 的需求層級理論
十五、 阿道夫的 ERG 理論
十六、 需求層級理論與ERG理論的差異
十七、 麥克裏哥對人性的假設
十八、 赫茲伯 Herzberg 的兩因子理論
十九、 兩因子理論
二十、 兩因子理論︰內在和外在激勵
二十一、 麥克裏蘭的三種需求理論
二十二、 亞當斯的公平理論
二十三、 公平理論的內涵
二十四、 洛克的目標設定理論
二十五、 擴大的目標設定理論
二十六、 伏倫 Vroom 的期望理論
二十七、 期望理論
二十八、 史金納的行為修正理論
二十九、 行為修正理論的基本概念
三十、 行為修正的四種方法
三十一、 增強時間的安排
三十二、 波特和羅勒的整合期望模型
三十三、 整合期望模型

18新利真人网 管理和員工激勵內容提要：
員工招募來源：
內部招募
廣告
員工推薦
就業中介機構
學校的就業輔導機構或校園甄選
18新利真人网 網站
工作博覽會
員工商借與個別外包
員工汰減的方案：
解雇與資遣
留職停薪
人事凍結
調職
降低工時
提早退休
工作分攤
員工甄選：
選取的錯誤
將不適合的人員予以晉用
摒棄的錯誤
將合適的新進人員，錯誤地加以摒棄
信度
甄選工具是否能夠一致無誤性地衡量相同的事物
效度
甄選工具和某些重要的標準之間，必須有確實的關係存在

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