人力成本與企業薪資體係的設計與管理(ppt 108頁)

人力成本與企業薪資體係的設計與管理目錄：
一、 薪酬結構中的福利要素
二、 績效報酬價值觀
三、 薪酬設計的要素
四、 薪酬設計的基礎理念
五、 薪酬設計的原則
六、 薪資設計的流程
七、 職位評價方法

人力成本與企業薪資體係的設計與管理內容提要：
工資概念：
不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或將要提供的服務，以貨幣結算並由共同協議或國家法律或條例予以確定而憑書麵或口頭雇用合同支付的報酬或收入。
薪資結構的要素:
基本工資（由崗位工作特征和個人素質決定的崗位工資）
獎金（短期激勵工資，由短期績效決定）
風險工資（長期激勵工資，由長期績效決定）
隱性薪酬（間接薪酬）
福利（政策決定的各種保險等）
補貼（職位決定的特權補貼）
津貼（保健津貼、節假日津貼等）
除了薪資之外，公司的福利體係包括的主要內容和形式有：
福利製度設計：公司每年允許的休假（全薪病假、半薪病假、不給薪病假、婚假、喪假、產假、探親假、事假等）；帶薪年假未能如期休完的處理方法（未休完天數折換成現金、所有應休天數可保留至下一年、部分應休天數可保留至下一年，但保留天數有限製、未休完者自行放棄等）；

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