全國石油石化企業績效考核與薪酬設計(ppt 166頁)

全國石油石化企業績效考核與薪酬設計目錄：
第一篇：企業體製改革與18新利真人网 管理
第二篇：崗位管理
第三篇：績效管理
第四篇：薪酬體係設計

全國石油石化企業績效考核與薪酬設計內容提要：
崗位分析中的術語：
作要素：工作中不能再繼續分解的最小動作單位。
任務：為達到某一明確目的所從事的一係列活動。
職責：組織要求的在特定崗位上需要完成的任務。
職權：依法賦予的完成特定任務所需要的權力。
崗位：即崗位。是組織要求個體完成的一項或多項責任以及為此賦予個體的權力的總和。
職務：即工作。是按規定擔任的工作或為實現某一目的而從事的明確的工作行為，由一組主要職責相似的崗位所組成。
工作族（職係）：由兩個或兩個以上有相似特點的工作組成。
職業：由不同時間內不同組織中的相似工作組成。
職組：工作性質相近的若幹職係綜合而成為職組。
職級：工作內容、難易程度、責任大小、所需資格皆很相似的崗位。
職等：工作性質不同或主要職務不同，但其困難程度、職責大小、工作所需資格等條件充分相同的職級為同一職等。
以崗位評價為基礎的薪資製度：
對工作崗位的評價是以工作者的工作技能、工作責任、工作強度和工作條件等基本要素進行的評價(評分或排序)為基礎。
崗位評價得出的是該崗位的薪點，不是薪資。薪資的最後確定以薪點為基礎，結合公司狀況及薪資調查資料製定。
崗位薪資、技能薪資為以崗位評價為基礎的主要薪資形式。其中：
崗位薪資是以員工所在崗位、或所任職務，以及職務的責任輕重、努力程度（包括勞動強度）及工作環境來確定的；
技能薪資則是根據不同崗位、職務、崗位對知識和技能的不同要求，及員工在所處的崗位上已具備的知識與技能水平來確定的。

..............................