招募與維持適任員工(ppt 36頁)

招募與維持適任員工目錄：
一、 招募與維持適任員工
二、 重要18新利真人网 管理活動
三、 招募與留才在整合性人資體係的定位
四、 18新利真人网 規劃
五、 招募(Recruitment)
六、 評估招募效率的指標
七、 招募方法與來源
八、 技能檔案(Skill Inventory)
九、 內部招募的優缺點
十、 招募方法與來源
十一、 外國人員工工作範圍
十二、 外國人從事就業服務法
十三、 非典型勞動
十四、 符合員工觀點之招募有助留才
十五、 職業別之最低工資
十六、 打破玻璃天花板（Glass Ceiling）
十七、 留才以降低招募需求
十八、 管理裁員與暫時停工
十九、 四、其它相關法律規定
二十、 人員招募及任用
二十一、 雇傭關係爭議
二十二、 工作規則
二十三、 雇主解雇員工相關規定
二十四、 員工可自請資遣之相關規定
二十五、 人員管理
二十六、 大量解雇勞工保護法
二十七、 解雇計劃書
二十八、 離職率對績效的影響

招募與維持適任員工內容提要：
招募(Recruitment)：
搜尋與獲得合格工作應征者，使組織能由其中甄選出工作所需最佳人選的程序。
招募計劃設計：
1.設定招募目標。
2.招募方法與來源。
留住員工以降低招募需求。
謹慎處理裁員，研討外部安置的議題。
技能檔案(Skill Inventory)：
1.個人資料：年齡，性別，婚姻狀況。
2.技能：教育程度，工作經驗，訓練。
3.特殊資格：專業團體會員資格，特殊成就。
4.薪資與工作經曆：目前與現在的薪資，加薪日，各項擔任過的工作。
5.公司管理數據﹔福利計劃，退休信息，上司。
6.個人能力：心理及其它測驗成績，健康數據。
7.個人的特殊參考：地理位置，工作類型。
內部招募的優缺點：
優點
節省勞動成本（外部招募者通常領較高薪,可以一次性的獎金代替）
員工較喜歡
外部招募減低員工工作倫理,提高生產力的努力意願
缺點
若完全取代外部招募,會錯失許多適任人選
升高職位競爭
導致近親繁殖（Inbreeding）,降低創造力

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