企業對員工的倫理義務(ppt 76頁)
企業對員工的倫理義務(ppt 76頁)內容簡介
企業對員工的倫理義務內容提要:
雇主與員工的契約關係
工業先進國家工人隻是全球工人幸運的少數,勞動人口的絕大部分分布在發展中國家的工人,很多仍過著如19世紀資本主義早期的惡劣環境之下,受到資方各式各樣的欺壓及不公平對待,一點權益都談不上,加上他們的政府亦沒有為他們提供足夠的保護,他們儼然被資方隨意宰割的一群,過著一些文明社會不能容忍的奴役般生活。
以英美為首的工業資本主義社會,勞資關係建基在契約自由原則上。
在這種粗糙型資本主義下,作為資本家的強者是主宰,作為工人的弱者是被主宰的。
正式的雇主員工法律契約之外,雇主與員工有一不成文的心理契約或道德契約──彼此由信念、期望或責任所構成的隱性契約。
雇主與員工的倫理關係
相關的法律契約同時是符合及超級規範的要求的,因此由其所界定的關係及義務是合乎倫理的。
回到雇主員工的倫理基本麵,第一件要做的事,是重新解讀企業的性質及員工的特質。若采取康德企業倫理學的觀點,企業是一個道德社群,員工是社群的一成員,即是一個道德行動者,應受到尊重。
高斯經營原則采取一種代理人的觀點(agencyperspective)來解讀雇主與員工的關係,以回報原則作為這種關係的基礎。代理人觀點將雇主視為委托人,員工視為受托人,受托人對委托人要履行其代理人義務,而委托人要對受托人履行其責任。
知識經濟下,雇主會愈來愈依靠優質的員工,加強公司的生產力及競爭力。
優質員工需要些什麼?他們需要得到公司的尊重及信任,給予他們充分的創造及決策自由,提供一個有助創造、不斷學習及發展自我的工作環境,他們需要得到友善合作的團隊,有足夠的支持及工作樂趣、工作充滿挑戰性等,他們需要上級珍惜及尊重他們的意見及建議。
賓納指出,促進工人的合作除了物質誘因的如獎金或其它金錢報酬外,非物質誘因是非常重要的。
高斯經營原則包含的指引是要企業發展及維持雇主與員工之間的彼此尊重及依賴。原則確認員工的尊嚴,及企業要認真地對待員工的利益。對不斷的質量改善展示真誠的關心。
對自己份內的工作有精準的掌握,並不斷改善效率。
不要求及製造煩瑣的工作規則或妨礙性的論資排輩的製度。
在同事、部門內部及之間,避免對抗及惡性競爭;以團體成員身分來為共有財投身作出貢獻
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雇主與員工的契約關係
工業先進國家工人隻是全球工人幸運的少數,勞動人口的絕大部分分布在發展中國家的工人,很多仍過著如19世紀資本主義早期的惡劣環境之下,受到資方各式各樣的欺壓及不公平對待,一點權益都談不上,加上他們的政府亦沒有為他們提供足夠的保護,他們儼然被資方隨意宰割的一群,過著一些文明社會不能容忍的奴役般生活。
以英美為首的工業資本主義社會,勞資關係建基在契約自由原則上。
在這種粗糙型資本主義下,作為資本家的強者是主宰,作為工人的弱者是被主宰的。
正式的雇主員工法律契約之外,雇主與員工有一不成文的心理契約或道德契約──彼此由信念、期望或責任所構成的隱性契約。
雇主與員工的倫理關係
相關的法律契約同時是符合及超級規範的要求的,因此由其所界定的關係及義務是合乎倫理的。
回到雇主員工的倫理基本麵,第一件要做的事,是重新解讀企業的性質及員工的特質。若采取康德企業倫理學的觀點,企業是一個道德社群,員工是社群的一成員,即是一個道德行動者,應受到尊重。
高斯經營原則采取一種代理人的觀點(agencyperspective)來解讀雇主與員工的關係,以回報原則作為這種關係的基礎。代理人觀點將雇主視為委托人,員工視為受托人,受托人對委托人要履行其代理人義務,而委托人要對受托人履行其責任。
知識經濟下,雇主會愈來愈依靠優質的員工,加強公司的生產力及競爭力。
優質員工需要些什麼?他們需要得到公司的尊重及信任,給予他們充分的創造及決策自由,提供一個有助創造、不斷學習及發展自我的工作環境,他們需要得到友善合作的團隊,有足夠的支持及工作樂趣、工作充滿挑戰性等,他們需要上級珍惜及尊重他們的意見及建議。
賓納指出,促進工人的合作除了物質誘因的如獎金或其它金錢報酬外,非物質誘因是非常重要的。
高斯經營原則包含的指引是要企業發展及維持雇主與員工之間的彼此尊重及依賴。原則確認員工的尊嚴,及企業要認真地對待員工的利益。對不斷的質量改善展示真誠的關心。
對自己份內的工作有精準的掌握,並不斷改善效率。
不要求及製造煩瑣的工作規則或妨礙性的論資排輩的製度。
在同事、部門內部及之間,避免對抗及惡性競爭;以團體成員身分來為共有財投身作出貢獻
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