組織結構設計與崗位分析(doc 46頁)

組織結構設計與崗位分析目錄：
一、 崗位分析的策劃方案
二、 設計組織結構
三、 進行崗位分析
四、 編製崗位說明書

組織結構設計與崗位分析內容提要：
知識目標：
了解影響企業組織結構的主要因素和常見的組織結構類型
熟悉企業組織結構設計的原則
掌握企業組織結構設計的程序、方法和內容
技能目標：
能根據組織的職能設計企業組織結構
任務引入
一整天的公司高層例會結束後，D公司S總經理不禁陷入沉思。
例會由S總經理主持、幾位副總經理參加。原本他就想商談一下公司今後的發展方向問題，不過會上的意見爭執卻出乎自己的預料。很明顯，幾位高層領導在對公司所麵臨的主要問題和下一步如何發展的認識上，存在著明顯的分歧。
6年來，D公司由初創時的幾個人、1 500萬元資產、單一開發房地產的公司，發展到今天的1 300餘人、5.8億元資產、以房地產業為主，集娛樂、餐飲、谘詢、汽車維護、百貨零售等業務於一體的多元化實業公司，已經成為本市乃至周邊地區較有競爭實力和有知名度的企業。
作為公司創業以來一直擔任主帥的S總經理在成功的喜悅與憧憬中，更多了一層隱憂。在今天的高層例會上，他在發言時也是這麼講的：“公司成立已經6年了，在過去的幾年裏，經過全體員工努力奮鬥與拚搏，公司取得了很大的發展。現在回過頭來看，過去的路子基本上是正確的。當然也應該承認，公司現在麵臨著許多新問題：一是企業規模較大，組織管理中管理信息溝通不及時，各部門協調不力；二是市場變化快，我們過去先入為主的優勢已經逐漸消失，且主業、副業市場競爭都漸趨激烈；三是我們原本的戰略發展定位是多元化，在堅持主業的同時，積極向外擴張，尋找新的發展空間，應該如何堅持這一定位？”麵對新的形勢，就公司未來的走向和目前的主要問題，會上各位高層領導都談了自己的 想法。
管理科班出身、主管公司經營與發展的L副總經理在會上說：“公司的成績隻能說明過去，麵對新的局麵必須有新的思路。公司成長到今天，人員在膨脹，組織層級過多，部門數量增加，這就在組織管理上出現了阻隔。例如，總公司下設5個分公司，即綜合娛樂中心（下有戲水、餐飲、健身、保齡球、滑冰等項目）、房地產開發公司、裝修公司、汽車維修公司和物業管理公司。各部門都自成體係，公司管理層次過多，如總公司有3級，各分公司又各有3級以上管理層，最為突出的是娛樂中心的高、中、低管理層次竟達7級，且專業管理機構存在重複設置現象。總公司有18新利真人网 開發部，而下屬公司也相應設置18新利真人网 開發部，職能重疊，管理混亂。管理效率和人員效率低下，這從根本上導致了管理成本加大，組織效率下降，這是任何一個公司的發展大忌。從組織管理理論的角度看，一個企業發展到1 000人左右，就應以製度管理代替‘人治’，我公司可以說正是處於這一管理製度變革的關口。我們公司業務種類多、市場麵廣、跨行業的管理具有複雜性和業務多元化的特點，現有的直線職能製組織結構已不能適應公司的發展，所以進行組織變革是必然的，問題在於我們應該構建一種什麼樣的組織機構以適應企業發展需要。”

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