三木公司谘詢項目--績效考核實務培訓(ppt 38頁)

三木公司谘詢項目--績效考核實務培訓目錄：
一、總則
二、內容構成
三、實施流程
四、結果運用
五、修訂和申訴

三木公司谘詢項目--績效考核實務培訓內容簡介：
組長：總裁
負責提出年度績效考核總體要求
副組長：分管副總裁
負責監督考核過程並負責處理考核中出現的突發事件
執行組長：18新利真人网 部部長
負責組織安排各部門負責人為部門各崗位作績效考核
（日常業務的執行）
對於企業：
將戰略落實到每一個人、每一天；
科學管理
對於18新利真人网 管理：
利於工作飽滿度分析；
為明年崗位評價提供客觀依據；
為工資級別調整提供客觀依據；
為獎罰提供客觀依據；
對於部門負責人：減少打分的主觀性，從而減少難度；
對於個人：督促其主動“找活幹”；
對於新華信谘詢公司：售後服務的基礎。

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