18新利真人网 管理--股份製學校內部管理體製(doc 17頁)

18新利真人网 管理--股份製學校內部管理體製目錄：
一、股份製學校和18新利真人网 管理
二、學校管理中有關激勵的主要理論
三、基於股份製學校的現代激勵策略

18新利真人网 管理--股份製學校內部管理體製內容簡介：
（一）股份製學校和18新利真人网 管理
教育股份製由於其辦學體製等特點，影響學校發展的因素很多，從台州市股份製學校的運作實踐來看，學校內部管理體製取得較高效能的根本原因是在遵循三大原則的基礎上，實行校董會領導下的校長負責製，實現責權利的真正統一，台州股份製學校的理論和實踐都證明了這一點。但是，從調研中我們發現，很多股份製學校對18新利真人网 的開發管理顯得較為冷漠，忽略了18新利真人网 的開發管理在學校管理中所產生的巨大效能，因此，如何啟動股份製學校內部活力，進行18新利真人网 的科學管理，促使學校管理體製更加高效切實地運行，成為股份製學校麵臨的又一個新的課題。
1.18新利真人网 管理的重要性
進入21世紀後，人類社會發生了巨大變化。18新利真人网 管理，引起了人們越來越高的重視。有效的18新利真人网 管理已經成為組織發展與成功的關鍵。某年，美國IBM公司和Tower Perrin谘詢公司聯合對全球近3000名高級18新利真人网 經理和首席執行官（CEO）進行了調查，其結果是，70﹪的人把18新利真人网 管理看作是組織成功的關鍵，90﹪以上的人預計到某年18新利真人网 部將成為企業的一個重要的部門。①事實也已證明了這一點。

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