如何全麵構建企業的績效管理體係(doc 10)
如何全麵構建企業的績效管理體係(doc 10)內容簡介
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管理的核心。成功實施績效管理,不但能幫助企業提高管理效率,幫助管理者提升管理水平,更能提升HR管理部門的地位,提升HR經理的價值,實現HR經理的角色轉換,從高級辦事員到戰略夥伴夥伴。
可以說,績效管理是HR經理的二次創業,是HR經理發起的一場戰鬥和管理革命。
要想在這場戰鬥中勝出,HR經理除了要具備工作的熱情和積極性,更要有說服力強的管理方案用來支持自己,通過方案的實施和落實全麵建立企業的績效管理體係。
一、 績效管理的的定位
績效管理的定位即是績效管理的目標與方向的問題,做好績效,必須首先明確績效的目標,使企業的績效管理從一開始就走在正確的道路上。
績效管理的目標是企業戰略目標的輔助,通過有效的目標分解和逐步逐層的落實幫助企業實現預定的戰略
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可以說,績效管理是HR經理的二次創業,是HR經理發起的一場戰鬥和管理革命。
要想在這場戰鬥中勝出,HR經理除了要具備工作的熱情和積極性,更要有說服力強的管理方案用來支持自己,通過方案的實施和落實全麵建立企業的績效管理體係。
一、 績效管理的的定位
績效管理的定位即是績效管理的目標與方向的問題,做好績效,必須首先明確績效的目標,使企業的績效管理從一開始就走在正確的道路上。
績效管理的目標是企業戰略目標的輔助,通過有效的目標分解和逐步逐層的落實幫助企業實現預定的戰略
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