“溝通”貫穿於績效管理始終(DOC 8)

溝通”貫穿於績效管理始終

“洋為中用”是我們曆來所倡導的，吸取西方先進的管理理念與思想為我所用也一直為當今眾多企業所津津樂道。績效管理正是其中的一種；然而目前，許多員工對績效管理有一個讓人很心痛的評價：“認認真真走形式”。很多企業花費了大量的人力、財力、精力去推行績效管理，不但沒有取得預期的效果，而且導致了上級和下級之間人際關係僵化。外來的和尚似乎並沒有念好這本經。值得我們深思，為什麼我們從西方舶來的管理方法在中國就不好用了呢？它是水土不服，還是我們並沒有完全的理解它？
　　這是一個講科學的時代，沒有神話，沒有聖人，沒有放之四海而皆準的固定真理。績效管理先進的理念在與中國本土結合的過程中出現了水土不服的現象，在績效管理實踐中探索著中國式績效管理模式。在探索中，我們試圖尋找一些影響實施效果的關鍵因素，而“溝通”則是其中之一。
　　“其實，績效管理真不難，但前提是：管理層也好，部門經理也好，員工也好，隻要能夠

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