某公司績效考核方案規章製度(doc 5頁)
某公司績效考核方案規章製度(doc 5頁)內容簡介
公司績效考核方案規章製度目錄:
一、績效考核的目的
二、績效考核的基本原則
三、績效考核周期
四、績效考核內容
五、績效考核的執行
六、績效考核方法
七、績效考核的反饋
八、績效考核結果的應用
公司績效考核方案規章製度內容提要:
工作之一是對員工的工作績效做出評價,以提高員工的工作效率,促進員工個人發展和實現企業的目標。為了做好集團的績效考核工作,特製定本方案。
一、績效考核的目的
1、績效考核為人員職務升降提供依據。通過全麵嚴格的考核,對素質和能力已超過所在職位的要求的人員,應晉升其職位;對素質和能力不能勝任現職要求的,則降低其職位;對用非所長的,則予以調整。
2、績效考核為浮動工資及獎金的發放提供依據。通過考核準確衡量員工工作的“質”和“量”,借以確定浮動工資和獎金的發放標準。
3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核,獎優罰劣,對員工起到鞭策、促進作用。
二、績效考核的基本原則
1、客觀、公正、科學、簡便的原則;
2、階段性和連續性相結合的原則,對員工各個考核周期的評價指標數據積累要綜合分析,以求得出全麵和準確的結論。
三、績效考核周期
1、中層幹部績效考核周期為半年考核和年度考核;
2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。
3、月考核時間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始,至下月5日上報考核情況;
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