PMBA（2）-200018新利真人网 管理課程回歸組.ppt16

職業：我們生活中的最重要組成部分，不隻是單純意義上的工作。目前的組織變革對管理層和工人職業生涯都有巨大的影響，對工人而言： 個人表現和發展的願望受挫。對管理層而言：以往熟悉的製度和係統被打破，從而產生的不安全感。
一. 比較變革前後的組織
變革前（傳統） 變革後
組織 官僚等級性質 網絡性質
（組織中）作用 通才 多種技能的專家
競爭 係統，運作 團隊，發展
評價 投入 產出
薪酬 工作 技能
合約 承諾的安全 流動的雇傭
職業管理 家長式的 自我管理
流動性 縱向 橫向
風險？ 僵化？依賴 壓力？混亂？
代表企業 AT&T， 軟件，高科技公司
對兩種組織的評述

傳統的與變革後的組織形態並存
都有自己的適用範圍和原因
都存在不足之處

二.變革的原因及其對個人的影響
A. 盡管新的組織方式在目前頗受矚目，但因為
以下兩點,
1. 組織內部的變革不同步
2. 組織成員的觀念變革不同步
從而導致變革遠未全麵真正開始

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