XXX移動公司績效管理（PPT 124）

培訓主要內容
項目背景和培訓目的
第一部分：XXXXXX績效管理係統概述
第二部分：
運用平衡計分卡建立以部門為單位的關鍵績效指標體係
平衡計分卡簡介
平衡計分卡實施步驟
案例分析
第三部分：XXXXXX員工績效計劃
員工績效計劃實施步驟
案例分析
培訓主要內容
項目背景和培訓目的
第一部分：XXXXXX績效管理係統概述
第二部分：
運用平衡計分卡建立以部門為單位的關鍵績效指標體係
平衡計分卡簡介
平衡計分卡實施步驟
案例分析
第三部分：XXXXXX員工績效計劃
員工績效計劃實施步驟
案例分析
項目背景
XXXXX移動公司委托愛迪泰管理谘詢公司，進行18新利真人网 管理係統提升項目，其中包括職等、薪酬和績效管理係統，本次培訓主要涉及績效管理係統的方案設計，側重傳授理念和方法

培訓目的
此次培訓的對象主要針對員工績效管理的具體實施者和傳授者
即：公司中層管理人員、分公司18新利真人网 部
因此，希望通過此次培訓，達到如下目的：
了解XXXXXX員工績效管理係統的整體思路和流程
明確運用平衡計分卡進行關鍵績效指標分解的來源和過程
掌握為下屬員工設定績效計劃的方法和技巧
學會傳授員工績效管理理念並實施全員績效管理的要點

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