北京XX體育公司18新利真人网 管理谘詢項目（PPT 18）績效考評部分

對總監的KPI指標都加入了相關戰略報告一項指標，作為督促其進行戰略分解的手段
在充分授權和計劃報告等製度完備情況下，李寧公司縱向溝通要經過若幹的過程和環節實現
在充分授權和職務清晰的情況下，公司橫向溝通的範圍和形式
有效管理溝通的兩個基本原則
另一方麵，從製度設計的原則看，高層應關注禁令性製度
總監隻參與重要的非常規業務聯係的協調，而鼓勵部門經理在日常業務上直接溝通
公司內部宣傳可以營造溝通氣氛，也是高層與基層員工進行直接溝通的的有效手段，建議李寧在內部管理中增加宣傳職能
有效的宣傳必須要有組織、有計劃地進行。李寧的宣傳流程
宣傳內容的分類及舉例

? KPI績效考評體係
? 績效考評表
? 績效考評手冊
李寧公司KPI指標體係說明(一)
每個崗位的KPI指標由KPI組成表、KPI說明表（對某些KPI專有名詞的解釋）、軟指標評分表、考核流程圖四部分組成，部分崗位由於KPI指標有約定俗成的解釋，略去KPI說明表，在KPI組成表的KPI說明一欄給予簡短的說明。
考評周期：指的是考評的頻度，即多長時間考評一次。
考評標準：指的是各考評項目獲得滿分時需要達到的標準。
KPI說明：對KPI指標內容的詳細介紹，考評人和被考評人在確定KPI指標時需要就KPI內容達成共識。
KPI權重：根據組成某崗位的3-5個KPI指標對崗位業績影響的大小確定它們各自的權重，KPI權重隨著不同階段工作重點而進行調整，為了使崗位員工投入更多的資源開展某項工作，公司將加大該項工作的權重。KPI權重通常在每年初確定KPI內容時確定。

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