國泰績效管理分析.ppt

目錄
培訓目的
目錄
企業經常思考的幾個問題
企業應該怎樣有效地溝通和實施戰略?
怎樣才能使企業工作流程對企業經營戰略形成有效的支持?
怎樣衡量企業的變革與創新是否成功?
企業的激勵製度是否有利於培養員工正確的行為表現?
傳統績效管理的局限性
績效管理的概念
企業需要重視績效管理的理由
績效管理能夠:
為實現企業戰略提供有效的支持
將企業的資源集中在最重要的任務上
鼓勵員工正確的行為表現, 並促進員工進行持久的改進
加強對於部門和員工表現的可衡量性
績效管理的三個組成部分
ADXZ的績效管理體係
績效管理體係與公司戰略的關係
有效績效管理可以填補公司期望和業務單位績效之間的“差距”
績效管理體係與業務規劃的關係
績效管理體係與預算的關係
在公司中，預算與績效管理都有不同的層次相對應
預算是財務類關鍵績效考核指標的基礎，預算數據是公司各部門的比較標竿
公司和部門通過績效考核指標落實責任，並及時反映行動計劃和預算的執行情況，預算的調整影響績效計劃和關鍵績效指標目標值的修正
績效管理對公司和部門預算進行調整與控製，確保預算的切實貫徹

..............................