素質測評與職業生涯規劃(doc 79頁)

素質測評與職業生涯規劃目錄：
本篇研討主題——
一、 素質測評的由來
二、 素質測評概述
三、 素質測評項目體係及其設計方法
四、 常用素質測評項目及其測評尺度
五、 幾種代表性職務的素質結構模型
六、 素質測評的示範演練
七、 如何撰寫職業規劃書
本篇解決實操問題——
一、 明白素質測評的深遠意義
二、 了解我國企業素質測評現狀
三、 企業關鍵崗位的素質結構
四、 幾種素質測評的實操方法
五、 學習如何撰寫職業規劃書

素質測評與職業生涯規劃內容提要：
素質測評的類型與應用
（1）選拔性測評
目的為選出較優秀者
為相對性測評
剛性極強
強調客觀性
結果為分數或等級
（2）配置性測評目的為人員合理配置
宗旨：人事相匹，事得其人，人盡其才
具有客觀性與嚴格性
（3）開發性測評目的在於對人員進行開發
以人員潛力為主要內容
具有勘探性、促進性
（4）診斷性測評目的為找出問題診結
測評內容精細而深入
尋根究底
結果不一定公開
（5）考核性測評目的為鑒定與驗證某些素質的具備程度
可為招聘提供依據
注重其現狀而非發展性
與診斷性測評相比，考核性測評較
全麵、廣泛
下麵是吉姆和經理碰麵時的談話：
經理：吉姆，我想和你談談你的工作，你能到我辦公室去嗎？
吉姆：噢，好的。我這就跟你走。
經理：開門見山地說吧，你的工作近來很差勁，你的生產率下降了，而
且在三個截止日期之前你都沒有完成任務。
吉姆：我幹活和過去一樣棒。
經理：我不是說你工作好壞，我是指你幹了多少以及你幹得多快。
吉姆：但是，自從我們不得不采用新啟動程序以後，沒人能幹得和以前
一樣多。
經理：吉姆，在我們確立新程序之前，部門的每個人都參加了協商—包
括你在內 —沒有人表示過不同意，如果你想談談別人的生產情況，
你先看一下這張生產表。

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