績效評量培訓教程(ppt 61頁)

績效評量培訓教程目錄：
一、 問題點
二、 物流與供應鏈績效評量的阻礙
三、 供應鏈績效評量問題
四、 績效評量效益
五、 評量水平與信息流
六、 策略管理與供應鏈管理
七、 何謂策略管理
八、 策略目標與KPI
九、 績效指標的重要性
十、 績效指標設計的迷思
十一、 設計績效管理製度重點
十二、 策略管理提供什麼觀點給供應鏈管理
十三、 資源基礎理論
十四、 平衡計分卡
十五、 改善供應鏈績效的稽核架構
十六、 以流程為觀點之稽核架構
十七、 管理活動的五個構麵
十八、 稽核架構的應用
十九、 策略應用
二十、 供應鏈管理績效衡量
二十一、 研究方法

績效評量培訓教程內容提要：
物流與供應鏈績效評量的阻礙:
評量工作艱巨
評量與策略之聯結關係
功能與程序複雜
受評量對象態度
評量項目的定義
供應鏈績效評量指標
產品供應力、產品總成本
整合企業間的程序、同步化最佳化供應鏈
供應鏈績效評量問題:
零售商或價缺貨時，供貨商該負責嗎？
顧客要求，運輸業者倉庫中所發生的檢或成本，運輸業者該負責嗎？
製造商停工待料，供貨商該負責嗎？
製造商已將貨準時交給運輸業者，製造商還要負責準時交貨給顧客嗎？

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