績效考核與操作流程(ppt 40頁)

績效考核與操作流程目錄：
一、考核
二、操作
三、績效考核係統

績效考核與操作流程內容提要：
輔導策略：
建立夥伴關係：培養信任和理解
激發承諾：建立意識和聯盟
提供技能：強化學習
發揚堅持不懈：把握機會
塑造環境：建立一個提倡輔導的文化
輔導部屬：
一、確認部署學習要求
1職務說明書
2年終評估結果及日常工作表現
3部署擔任新職務和新任務的需要
二、製定輔導計劃該計劃包括
1、確立輔導目標和衡量標準
2、明確用何種方式展開輔導
3、確定輔導日期
4、明確所需的資源
5、檢查的日期和責任人
6、臨時或正式的輔導計劃
三、執行輔導計劃
上下級的績效夥伴關係
8種輔導方式
1、正式工作輔導5、總結過去經驗
2、參加學習課程6、計劃下的實踐
3、自學、閱讀7.輔導下的聯係與反饋
4、由他人學習取經8、自我評價

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