某集團公司崗薪設計方案(doc 9頁)

某集團公司崗薪設計方案內容提要：
為遵循市場化的運作方式，建立與社會主義市場經濟和現代企業製度相適應的工資分配製度。根據XXX公司自身特點，對XXX公司現有薪酬體係進行改革，具體方案設計如下：
一、 目的
優化公司薪資結構，體現崗位勞動差異，建立 “適才適崗，適崗適酬，按崗取酬”的分配機製，實現薪資的合理分配，激勵員工愛崗敬業，增強企業發展核心競爭力，實現企業生產經營目標。
二、 實施範圍
本次薪資改革的實施範圍為XXX公司總部高管層領導、總部各部門正副職、主管、幹事崗位。各下屬二級單位可根據自身情況參考本方案精神，製定適合本單位用工狀況的薪資方案。
三、 崗薪製設計的整體原則
1、市場化原則：導入市場化的理念，適度將管理、技術、資本要素參與分配，體現人力資本、智力資本、技術資本的市場價值，逐步實現勞動力價格的市場化。
2、係統性原則：全麵係統地進行方案設計，結合XXX公司現有條件和政策環境，把崗薪製的建立與公司18新利真人网 管理和各項經營管理工作有機結合。
3、激勵性原則：根據崗位分析和評價結果，進行崗薪定位；將員工的履職結果與公司收益掛鉤，實現有效激勵；通過崗薪設計中的條件安排，建立員工能上能下、合理流動和崗位競爭的機製，實現18新利真人网 的優化配置。
4、漸進性原則：崗薪製分兩步實施——第一步，根據當前員工崗位能力和薪資狀況，通過適當的平移，達到崗位工資的平穩過渡，力求改中求穩；第二步，根據公司實際經營狀況和崗位分析評價體係的逐步完善，對員工的崗薪級序予以調整，最終達到崗薪設計目標。
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