現代企業激勵理論(ppt 61頁)

現代企業激勵理論內容提要：
期望理論：
M=V×E
M——激發力量。指調動一個人的積極性、激發出人的內部潛力的強度。
V——效價。指某項活動成果所能滿足個人需要的價值的大小，或者說是某項活動成果的吸引力的大小，其變動範圍在-100%或+100%之間。
E——期望值。指一個人根據經驗所判斷的某項活動導致某一成果的可能性的大小，以概率表示。
強化理論：
當行為的結果對他有利時，這種行為就會重複出現；當行為的結果對他不利時，這種行為就會減弱或消失。
原則：
要針對強化對象的不同需要采取不同的強化措施。
小步子前進，分階段設立目標，及時給予強化。
及時反饋。
目標激勵：
解釋目標將怎樣使公司、客戶和員工受益。
描繪未來機會使每個人都能看到自己的角色和貢獻。
在向他人傳達對未來的看法時顯示出熱情和激動。
使用故事、比喻、共同經驗和生動的敘述。
參與激勵：
班組民主化管理
合理化建議製度
“推動”運動
一日廠長製
“開放式管理”
職工持股
收益分成
核心是使員工有主人翁感，樹立主人翁精神
激勵的原則：
目標結合原則
物質激勵與精神激勵相結合原則
外激和內激相結合原則
“任何人都不可能真正被他人激勵起來……這扇門是從裏麵反鎖上的；他們應當在能夠培植自我激勵……自我評價……和自信的氣氛中工作。”
正激與負激相結合原則
按需激勵原則
民主公正原則
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