中高層管理人員績效管理說明會.ppt30
中高層管理人員績效管理說明會.ppt30內容簡介
目 標
明晰公司戰略、階段性目標、年度目標的關係,合理製定階段性目標、年度目標,確定關鍵績效指標、目標值、行動方案、關鍵任務,是成功執行戰略的關鍵。
公司目標必須分解到各中心,中心目標分解到各部門,各部門目標再分解到各個職位;公司目標賦予給總經理,同樣中心目標賦予給中心主任,部門目標賦予給部門經理,職位目標賦予給普通員工,這才能保證公司目標得到真正的落實和實施。
為了對年度目標進行有效控製,必須將其分解到季度、月度。對於戰略遠景(總體目標)而言,階段性任務實施的計劃就是其行動計劃;對於年度目標而言,季度任務實施計劃就是其行動計劃。
有效的績效管理是目標實現的保證,建立以目標管理與KPI指標相結合為的績效管理體係,確定目標、關鍵績效指標、目標值、行動方案、任務。
目 標
科學、合理製定計劃,是績效管理取得成功的基礎。
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明晰公司戰略、階段性目標、年度目標的關係,合理製定階段性目標、年度目標,確定關鍵績效指標、目標值、行動方案、關鍵任務,是成功執行戰略的關鍵。
公司目標必須分解到各中心,中心目標分解到各部門,各部門目標再分解到各個職位;公司目標賦予給總經理,同樣中心目標賦予給中心主任,部門目標賦予給部門經理,職位目標賦予給普通員工,這才能保證公司目標得到真正的落實和實施。
為了對年度目標進行有效控製,必須將其分解到季度、月度。對於戰略遠景(總體目標)而言,階段性任務實施的計劃就是其行動計劃;對於年度目標而言,季度任務實施計劃就是其行動計劃。
有效的績效管理是目標實現的保證,建立以目標管理與KPI指標相結合為的績效管理體係,確定目標、關鍵績效指標、目標值、行動方案、任務。
目 標
科學、合理製定計劃,是績效管理取得成功的基礎。
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