員工成長管理實務(ppt 85頁)

員工成長管理實務目錄：
一、從內到外全麵造就自己
二、個人成長層次與發展階段
三、邁向成功的職業生涯

員工成長管理實務內容提要：
你是哪一型人才？
在企業內具有兩種以上的業務專長，廣博的行業領域知識經驗，深刻的洞察力、卓越的領導力與管理創新能力，以獨立方式完成決策性、例外性的工作任務，屬於T型人才。
在企業某單一領域具有專精的業務知識與實務經驗，采獨立性或合作性完成工作，許多為項目性或任務性的工作，屬於A型人才。
個人能力
通過培訓來逐漸提升、啟發
環境誘導
在企業文化方麵，強調溝通、團隊合作，建立相互信任的氣氛，才能有效的開發隱藏區和盲區的潛在能力
個人意願
在激勵方麵，必須先從規劃職業生涯開始，對於新進人才賦予挑戰性的工作，對於中層的人才，以工作輪換、提拔晉升，來鼓勵他們應變、求變、學習、創新，從工作中得到成就與肯定。
職業定位區分為8大類型：技術/職能型、管理型、自主/獨立型、安全/穩定型、創業型、服務型、挑戰型和生活型。
技術/職能型：
技術/職能型的人追求在技術/職能領域的成長和技能的不斷提高，以及應用這種技術/職能的機會。他們對自己的認可來自於他們的專業水平，他們喜歡麵對專業領域的挑戰。他們通常不喜歡從事一般的管理工作，因為這意味著他們不得不放棄在技術/職能領域的成就。
管理型：
管理型的人追求並致力於工作晉升，傾心於全麵管理，獨立負責一個部分，可以跨部門整合其它人的努力成果。他們想去承擔整體的責任，並將公司的成功與否看成自己的工作。具體的技術/職能工作僅僅被看作是通向更高、更全麵管理層的必經之路。

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