某公司績效管理章程(DOC 10)

總則
1.1 目的
為了建立和完善K公司的員工績效管理係統，使員工的貢獻得到認可並提高員工的績效，使公司得到可持續性發展，特別定本規程。
1.2 釋義
績效管理是根據K公司核心價值評價理念與標準依據一定的程序與方法對員工的工作產出與貢獻進行製度性的管理。
1.3 定位
績效管理是K公司18新利真人网 管理體係的基礎，績效評估的結果是確定員工晉升、崗位輪換、薪酬、福利、獎懲等人事決策的客觀依據，同時也是員工職業生涯發展規劃與教育培訓的客觀依據。
1.4 基本目標
K公司績效管理堆積的基本目標是：
（1）通過績效管理係統實施目標管理，保證公司整體目標的實現，提高在市場競爭環境中的整體動作能力與核心競爭實力。
（2）通過績效管理幫助每個員工提高工作績效與工作勝任力，建立適應企業發展戰略的18新利真人网 隊伍。
（3）在績效管理的過程中，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業文化，增強企業的凝聚力。
1.5 基本原則
K公司績效管理規程運行的基本原則是：
（1）公開性原則：管理者要向被管理者明確說明績效管理的標準、程序、方法、時間等事宜，使績效管理有透明度。
（2）客觀性原
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