某公司績效管理谘詢項目高層彙報(ppt 86頁)

某公司績效管理谘詢項目高層彙報目錄：
一、項目概述和回顧
二、績效獎金管理辦法
三、員工職業發展係統
四、18新利真人网 部管理流程
五、計件工人管理辦法
六、通過績效管理，加強中聯重科綜合競爭力

某公司績效管理谘詢項目高層彙報內容提要：
項目進度：第二階段主體工作是設計職業發展、製定變動薪酬製度，同時完企業管理力資源流程及計件工人級別評定
第二階段工作過程
確定計件工作級別評定辦法
職業發展道路設計
編寫職業發展製度
討論18新利真人网 管理流程
變動薪酬管理辦法
製作最終彙報文件
項目組針對中聯重科高層及中下層崗位不同特點設計不同的績效管理體係
績效管理體係是績效考評指標及相關製度流程支持文件組成的有機整體
本項目交付成果
本項目提交成果文件共21份
今日議程
這次調查，收到問卷144份，不同崗位不同調查內容的有效樣本數差異不大
薪酬結構的調查結果

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