員工績效考核與管理實務操作(ppt 102頁)

員工績效考核與管理實務操作目錄:
一、問題的提出
二、為什麼要進行績效考核？
三、績效考核的含義
四、績效考核的作用
五、績效考核的目的
七、考績關鍵指標（KPI）的設定
八、什麼是KRA、KPI
九、KRA與KPI的關係圖
十.............

員工績效考核與管理實務操作內容簡介:
培訓是告訴員工該做什麼，考核是檢驗員工做的怎麼樣，隻有通過考核，才能知道員工的工作績效和工作態度，可以說，沒有考核就不存在管理。
考核是企業文化理念在管理中的集中體現，公正、公開、公平是考核中的最重要原則，考核麵前人人平等，不允許任何人在考核之中享有特權。
問題的提出
為什麼要進行績效考核？
績效考核從何處著手？
誰來考核？
考一些什麼內容？
怎麼考？
考核結果如何應用？
如何保證考核的信度和效度？
為什麼一定要將考核結果反饋？
績效考核應注意哪些問題？
績效考核與管理的發展趨勢？
為什麼要進行績效考核？
績效考核的含義
績效考核的作用
績效考核的目的

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