伊利集團營銷係統績效考核製度(doc 56頁)

伊利集團營銷係統績效考核製度目錄:
1.總則
2.高層經理
3.中層經理
4.基層經理
5.一般員工
6．績效考核結果在薪資製度中的運用

伊利集團營銷係統績效考核製度內容簡介:
1.總則
1.1目的
績效考核製度是構建奶粉事業部內部動力機製的重要組成部分，是奶粉事業部整體薪資製度實施的重要保障措施。根據奶粉事業部市場化發展戰略和落實整體薪酬製度的需要，為推行目標管理，規範績效考核行為，達到科學全麵、客觀公正、簡便實用、合理準確評價員工業績，有效實施激勵措施的目的，特製定本方案。
1.2目標
通過績效考核，奶粉事業部可以認定任職者在考核期內完成工作計劃的程度（關鍵業績指標KPI、關鍵管理目標KMO（一般員工為職位目標）、職責履行），評價任職者的經營管理能力，並依據考核結果確定任職者的績效工資與獎勵工資、調整薪檔薪級。
1.3考核內容
根據各職位的特點、承擔的職責與決策權限而設定不同的內容，以真正反映職位的貢獻。考核內容分為關鍵業績指標（KPI）、關鍵經營管理目標（職位目標）、職責履行。

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